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企业风险管理方法

GP Management Services

在企业风险管理实施中,我们采用一种实用的3步方法。

准备活动

该步骤的主要目的是建立管理层意识并获得他们对项目的支持。其中一些关键活    动包括:

 

  •    帮助建立企业风险管理团队以支持该项目。该团队成员最好有公司的部门经理们或者高级管理人员,之后他们会在各自的职能上促进企业风险管理的实施过程。他们将得到企业风险管理框架和方法的培训。
  •    对员工进行企业风险管理框架和方法的培训,并使其了解相关知识,从而实现企业风险管理在公司各个层面的运行。
  •    找出公司的战略目标、价值动因及过程,以整合企业风险管理并获得管理层对全部流程的批准。

 

   风险评估/衡量
  • 企业风险预测的产生。通过观察公司风险状况“BRU”用于了解经营的各个层次中存在的风险,是一个非常实用的方法。将进行一个调查以确定主要经营风险,企业风险预测由此产生。
  • 风险评估、应对和控制。一旦获得了风险预测,为了在决定合适的应对和控制方法及在获得同意前确立影响的严重性和可能性,将与管理层一同在有利的工作场所进行风险评估。
  • 为了实现预定的企业范围内的企业风险管理实施,执行时将获得风险管理框架和方法的使用权。可以对这一过程加以促进或审计以检查其有效性。
 沟通和执行

当企业风险管理的实施就绪时,管理层将告之全体员工。应落实定期审计,以便管理层检查企业风险管理行动计划的有效性。连续监控及改进作为这一活动的标准特征,也会为您开发。

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